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	<title>entreprises - Raisons d&#039;Agir</title>
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	<description>Les éditions Raisons d&#039;Agir</description>
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		<title>La privatisation numérique</title>
		<link>https://www.raisonsdagir-editions.org/catalogue/la-privatisation-numerique/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jérôme Bourdieu]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 20 Feb 2022 10:35:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[économie]]></category>
		<category><![CDATA[entreprises]]></category>
		<category><![CDATA[Etat]]></category>
		<category><![CDATA[Gilles Jeannot]]></category>
		<category><![CDATA[LATTS]]></category>
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		<category><![CDATA[Simon Cottin-Marx]]></category>
		<category><![CDATA[smartphone]]></category>
		<category><![CDATA[sociologie]]></category>
		<category><![CDATA[ubérisation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>L’article <a href="https://www.raisonsdagir-editions.org/catalogue/la-privatisation-numerique/">La privatisation numérique</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.raisonsdagir-editions.org">Raisons d&#039;Agir</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Le développement du numérique réalise une forme de privatisation qui ne dit pas son nom. Les entreprises les plus puissantes s’emparent d’activités jusqu’ici dévolues au secteur public, dans les transports, les services urbains, l’utilisation de l’espace public, la sécurité, l’éducation ou la santé. Il s’agit en fait d’une transformation des relations entre l’État et les usagers : substitution d’algorithmes aux agents publics, généralisation des mécanismes de notation, développement de l’ubérisation des tâches.Ce processus s’adosse à des capacités d’investissement énormes qui dépassent celles des pouvoirs publics et à des monopoles détenteurs de brevets puissants.Cette privatisation semble prendre la forme douce de dispositifs qui améliorent le quotidien. Ses effets sociaux sont pourtant considérables : elle déstabilise les entreprises et les administrations, renforce les inégalités sociales d’accès aux services et accélère la perte de souveraineté publique. Les tentatives de réappropriation des communs numériques ouvrent cependant des perspectives, notamment sous la forme d’un militantisme de fonctionnaires qui défendent la souveraineté numérique nationale.Cet ouvrage porte au jour, derrière les sympathiques « applis » de nos smartphones, les conséquences économiques et techniques réelles de cette privatisation numérique, ainsi que les perspectives de résistance et de réinvention du service public.</p>
<h3><strong>Les auteurs et les éditions Raisons d&rsquo;Agir vous proposent une lecture partielle de cet ouvrage :</strong></h3>
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<h3><a style="color: white" href="https://www.raisonsdagir-editions.org/wp-content/uploads/2022/02/Privatisation_numerique_site_115-138couv..pdf" target="_blank">Lire les chapitres 9 et 10</a></h3>
</div>
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		<item>
		<title>Des dominants très dominés</title>
		<link>https://www.raisonsdagir-editions.org/catalogue/des-dominants-tres-domines/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jérôme Bourdieu]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Dec 2015 08:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[cadres]]></category>
		<category><![CDATA[classes sociales]]></category>
		<category><![CDATA[domination]]></category>
		<category><![CDATA[entreprises]]></category>
		<category><![CDATA[Etat]]></category>
		<category><![CDATA[inégalités]]></category>
		<category><![CDATA[pouvoir]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>L’article <a href="https://www.raisonsdagir-editions.org/catalogue/des-dominants-tres-domines/">Des dominants très dominés</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.raisonsdagir-editions.org">Raisons d&#039;Agir</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Les cadres ont incarné la société salariale : entre le travail et le capital, ils ont prospéré pendant quatre décennies. Depuis les années 1990, eux aussi subissent les effets de l’intensification du travail, des restructurations dans les entreprises et de la peur du chômage.Pourtant, les cadres, plus que les autres salariés, semblent embrasser leur condition. Ils trouvent dans le stress, les responsabilités, la compétition, et des marges de manœuvre pourtant réduites autant de sources de gratification symbolique.Loin d’une adhésion enchantée à l’idéologie managériale, les cadres rencontrés au cours de son enquête par Gaëtan Flocco expriment un rapport au travail qui, malgré tout, relève autant de la réalisation de soi que de l&rsquo;exploitation. Ainsi, le livre explore l&rsquo;ambivalence fondamentale qui fait des cadres les complices de leur propre servitude.</p>
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